단순히 ‘공간의 트렌드가 무엇인가’하는 질문을 던지는 대신, 가게 운영자의 시각에서 공간 브랜딩에 대한 이야기가 시작된다는 점에서 구체적인 사례들을 엿볼 수 있습니다.

#1

 콘텐츠화해서 사람들의 발길을 끌어모을 수 없다면 경쟁력을 갖기가 어렵습니다. 오히려 자본은 상대적으로 구하기가 쉬워져서 공간 기획자, 콘텐츠 크리에이터, 편집자, 브랜드 전문가, 혁신가 등 자본력이 아니라 상상력을 가진 사람들에게로 무게중심이 넘어갔죠. p8

#2

퇴사준비생 이모씨는 잡지처럼 감각적인 스토리의 매장을 경험하면서 본질적인 깨달음을 얻습니다.

오프라인이 미디어가 되기 위해선, 결국 오프라인 자체가 콘텐츠가 되어야한다는 거죠.

(중략)

오프라인 매장은 미디어의 한 채널일 뿐, 그 안에서 보여줄 콘텐츠가 있어야 사람들이 채널을 찾는다는 뜻입니다. p123

#3

“넷플릭스는 수면 시간과 경쟁합니다”

고객이 넷플릭스를 시청하는 시간을 늘리는 게 중요하기 때문에, 궁극적으로 넷플릭스는 수면 시간을 경쟁의 대상으로 본다는 겁니다.

콘텐츠가 재미있으면 밤을 세워서라도 보니까요. 수면 시간을 경쟁 상대로 지목하면서 시간 점유율을 뺏어가는 모든 업체와 경쟁한다는 것을, 동시에 수면 시간 말고는 따로 딱히 경쟁 상대로 여기지 않겠다는 것을 사실상 선언한 셈입니다. p136

인슈어테크

에듀테크

교육(Education)과 기술(Technology)의 합성어로빅데이터, 인공지능 정보통신기술을 활용한 차세대 교육을 의미