#1

실제로 세상에서 벌어지는 대부분의 실패는 어려운 일에 도전하다가 생긴 게 아니라 기본을 무시한 결과입니다.

요즘처럼 빠르게 변화하는 시대일수록 기본을 제대로 배우고 자신의 가치를 높여야합니다. p.6

#2

중요한 것은 무엇을 하느냐가 아니라, 무엇을 안 하느냐다.

‘지금부터 나중 일은 생각하지 않는다’라고 명확히 선을 긋는 일이 더 중요합니다. 경영 자원론의 대가 마이클 포터 교수의 말입니다. 왜 이러한 의사결정이 필요하냐면 경영 자원, 즉 사람, 물건, 돈, 정도, 네트워크 등은 한정되어 있기 때문입니다. / p.74

#3

강해서 살아남는 게 아니라, 적응하니까 살아남는 것이다.

최근 연구에서는 기업이 한 분야에서 경쟁 우위를 지속할 수 있는 기간은 일반적인 생각 이상으로 짧다는 것을 시사하고 있습니다. 즉, 지금은 압도적 우위를 차지했어도 환경에 적응하지 못하면 시장에서 존재감을 잃게 됩니다.

이 때문에 변화야말로 일상이며, 늘 환경 변화에 맞춰서(혹은 앞서서) 변화하기를 두려워하지 않는 기업의 모습을 당연하게 여기게 되었습니다. / p.91

놀이터에서 착안해 규제 샌드박스로 사용하고 있습니다. 규제 샌드박스는 특정 산업의 육성을 위하여 새로운 서비스나 상품을 출시하면 일정 기간 기존 규제를 면제하거나 유예하여, 서비스를 제공할 수 있도록 하고 문제가 발생하면 나중에 규제하는 제도입니다.